リージョナルコーディネーター釜援隊 | 復興・地方創生に外部人材をいかす"釜援隊モデル"

有識者の皆さんのコメント ※肩書は2019年時点のもの　※コメントを頂いた順に掲載しております

嶋田賢和さん
(元釜石市副市長) https://diamond.jp/articles/-/33701 名は体を表すと言いますが、釜援隊のポイントも、「釜」・「援」・「隊」の３文字に象徴されているように思います。
まず、「釜」。言うまでもなく釜石市の「釜」であり、人口減少時代の持続可能なまちづくりに奮闘されている釜石市において、様々な役割を通じ、こうした取組みに貢献することは、意義あることと思います。
次に、「援」。支援・援助の「援」ですが、大切なことは、双方向であることだと思います。私自身、東日本大震災後の３年間を釜石の皆さんとご一緒しましたが、この間、私自身が、皆さんの熱意に勇気づけられ、たすけられました。
最後に、「隊」。人の集団を表し、英語ではパーティに相当しますが、仲間とともに明るく前向きに取り組むことが、重要なのだろうと思います。

藤沢烈さん (一社)RCF代表理事 http://rcf311.com/profile/ 釜援隊が持つ価値は３つある。１つ目は、外部人材が地域に関わる機会を生み出したことにより、移住ではない関係人口と呼ばれる関係性をつくってきたこと。
2つ目は、省庁や企業を含む、地域だけでは繋がれない地域内外の関係者との連携を推進してきたこと。３つ目は、人材活躍と観光の場としての釜石の可能性を発信してきたことである。
復興や地域活性が進む地域とそうでない地域の差は、住民が外部と交流できているかにあると言われる。
釜援体の活動を通じて、外部の個人や組織がスムーズに釜石に関わることができ、結果的に釜石はオープンな復興を進めることができた。

稲垣文彦さん (公社)中越防災安全推進機構
業務執行理事　統括本部長 http://www.rise-tohoku.jp/?p=4283 災害は、社会の「ひずみ」を顕在化させると言われています。
東日本大震災は、社会にある様々な「はざま」を顕在化させました。これは釜石市のみならず、時代の変化に対応しきれていないどの市町村にも等しくある「ひずみ」とも言えます。
釜援隊は、その「はざま」にいち早く気付き、そこに入り込み、様々な新しい価値を生み出してきました。
これからの釜援隊には、この貴重な経験と教訓を東日本大震災の復興に留めることなく、新たな社会づくりの為、広く社会に還元していく責務があります。釜援隊の益々の活躍を期待します。

堀久美子さんコミュニティ・アフェアーズ
社会貢献　アジア太平洋地域統括
UBSグループ https://miraimanabi.withgoogle.com/project/project-detail-3.html 2011年の東日本大震災からの復興の歩みを進める釜石市は、多くの市民や内外の関係者と共に、釜石の未来について議論を重ね、かつてない急激な社会経済環境の変化にしなやかに対応しながら、持続可能な地域社会づくりを追求する「オープン・シティ」となることを目標と掲げました。「オープン・シティ」とはすべての市民が自分らしく幸せに生きることを追求し、釜石市内外の多様な人々のつながりが育まれ、異なる考えや意見に寛容で、かつ変化や困難を受容する再起力（レジリエンス）の高い、開かれた地域社会の在り様を指します。
この実現に向けては、市民一人ひとりの主体性が促進され、自己決定が尊重されると共に、性別や年齢などにかかわらず多様な人が活躍できる環境づくりが肝要です。こうした取組により、釜石市は多くの人々から選ばれ、新たな価値や取組、事業が創出されることが期待されます。
より限られる資源でより大きな課題に臨み、釜石市民と地域社会全体が、多様性への共感と寛容さを持ち、持続可能で、子ども・若者たちの可能性と主体性を最大限に拓かれる機会を創造するには、これまでのような「＋足し算」の連携ではなく、「×掛け算」でのソリューションと実践が求められます。
地域コーディネーターである「釜援隊」は、まさにこの「×かける」になってくれるものと期待しています。

中村健一さん日本アイ・ビー・エム株式会社グローバル・ビジネス・サービス事業本部
シニアマネージングコンサルタント
https://www.ibm.com/ibm/responsibility/jp-ja/initiatives/index.html 私が身を置く情報サービス業界ではプラットフォーム（＝土台）という言葉が流行っています。その流行り言葉に乗ると、釜援隊とは、官民のはざまで価値を生む新しい復興・創生の"プラットフォームの担い手"と個人的には捉えています。釜援隊の皆様とは、2017年11月から約3ヶ月間、釜援隊の2020年までの中期ロードマップを策定する「釜援隊の海図プロジェクト」でご一緒しましたが、その活動の中で理解・認識をしたのは、リージョナルコーディネーターと呼ばれる隊員の皆様が、釜石市・釜石市民の皆様のためとなる仕組み・仕掛けをどこまでも”市民”・”現場”視点で構築し、血の通った、温かいプラットフォームを釜石という場所で育まれてきたという事実です。それは釜石市役所や地域（協働先）の皆様とのインタビューの中でコメントを頂いた「地方創生には、釜援隊のようなコーディネーターが必要である」「より民に寄り添った半官半民組織であることは先進的な取り組みである」という言葉が証左であると言えると思います。今後も釜援隊の一ファンとして、リージョナルコーディネーターの価値をぜひ日本・世界に広めていただくことを期待しております。

佐柳恭威さんバークレイズ証券株式会社
事業継続管理部
ヴァイスプレジデント
https://www.barclays.co.jp/citizenship/tohoku/ 釜援隊のサポートを頂いて設立した釜石・大槌バークレイズ林業スクールも今年で５年目を迎えます。『常に地元のニーズを第一に考える』というバークレイズの方針は設立準備段階から一貫したものでしたが、釜援隊の参画なくして、地元のニーズを形にすることはできなかったと思います。常に地元に軸足を置いて、地元の声を私たちにつなぐ役割を果たされたのが、釜援隊でした。釜援隊は、決して臆することなく、常に真っ直ぐに地元のニーズ私たちに示し続けてくれました。釜石地方森林組合、釜援隊、バークレイズが力を合わせることにより釜石・大槌バークレイズ林業スクールが５年に渡り活動を続けてこられたのだと思います。

宇野重規さん東京大学社会科学研究所教授
https://jww.iss.u-tokyo.ac.jp/mystaff/uno.html 東日本大震災から早くも８年の月日がたちました。本当に被災した地域は「復興」したのか、誰しもがこの問いについてあらためて考えています。
道路や建物の整備は、ある程度進みました。問題は「人」です。多くの地域住民が立ち上がり、日本や世界各地から来た人々がそれを支えました。問題は両者をいかにつなぐかです。釜援隊は見事にこの任務を果たしてきました。さらには住民と行政、企業、NPO、研究者をつないでくれました。まさに地域のコーディネーターとして、大車輪の活躍でした。
しかしながら、その意義が真に問われるのはこれからではないでしょうか。
釜援隊がつくった「つながり」が、これからも維持され、発展していくのか。真にコミュニティの一部として機能していくのか。被災地の「復興」についての答えが、そこにかかっていると思います。

江口晋太朗さん編集者/ジャーナリスト
TOKYObeta Ltd代表 https://eguchishintaro.jp 地域に新たな価値を生み出すには、いかにして外とのつながりをつくるかが重要です。それは、ただインバウンドだけでなく、情報やノウハウなど様々な関係性を持った人が持つ見えない価値が必要です。
まちづくりに取り組むプレイヤーだけだと、身近な人たちやその地域のなかだけで完結しがちです。地域の「より良いかたち」を模索するためには、地元で立ち回る人と、外部とのつながりを作る人このバランスがあることが、地域を持続可能なものにしていきます。
釜援隊は、まさにこれからの地域に必要なコーディネーターとしての役割と必要な経験を培ってきました。複雑な情報や物事を整理し、「地域を編集する」役割の人が中と外をつなぐことで地域にとって多様な関わりを作りだしています。持続可能でより良い地域とするために、これからの釜援隊の広がりに期待しています。

リージョナルコーディネーターの価値

01 釜石から教わったこと――誰かの為に生きた人ほど前を向いていた

02 ”復興感”にはまちづくりに関わる機会や人とのつながりが必要

03 幸せ・希望の創出はSustainabilityの土台

04 支える人を支える仕組みを地方社会に

05 「誰かの為」が循環する社会へ